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真人性做爰2017半年总结大会——再接再厉 开拓创新
日期:2017-07-11    浏览:506    [关闭]  [打印]


      2017年78日上午830分,真人性做爰2017年度年中总结大会在公司会议室召开。会议由陈副总经理主持,总经理卢胜做了题为《再接再厉 开拓创新》的半年总结报告,同时对下半年的各项工作进行了具体部署。副总经理沈超、丁绍蓉参加了今天的会议并作了重要讲话。对于安徽真人性做爰公司来说,2017年本就不是个平凡之年。首先是年初公司办公场所整体搬迁,使得全年工作在起点上受到影响;其次是上半年的建筑材料价格居高不下,增加了项目的建设难度。但是,创造者永远都是历史的主题。

     2017年上半年以来,面对复杂多变的建筑市场,安徽真人性做爰公司以不畏艰难敢打敢拼的精神,创造了一个又一个辉煌成绩:实现产值同比增长79.53%;收入同比增长86%,发展稳步。公司秉承“时代真人性做爰,百世基业”的伟大愿景,与时俱进,不断创新,稳步增长,他们正在走一条具有真人性做爰特色发展之路的构想前景无限!


  卢总在报告中指出,公司下半年及今后一个时期将围绕 两个提高一个降低”,推动主营业务上新台阶,即提高中标率,提高公司毛利润!降低标书部门废标率,扎实公司发展。同时强调贯彻公司“三四四三”管理模式,加强与各项目所在地行业主管部门的深度融合,强化对分公司项目的管理,即准确把握项目、客户、招投标规则市场三要素,按照标准化、规范化、制度化、常态化的要求对项目实施管理,推进政府、客户、规则、供应链四融合,依托大数据平台,提升单个项目中标率、中标产值、毛利率。目的就是希望大家在保证中标率的同时协调好“上下游”关系,增强公司对项目的综合管理能力,在确保项目质量的前提下努力提高单个项目收益。




  会上,副总经理沈超通过对公司近几年来的经营工作状况分析,结合国家相关政策要求和当前市场现状,提出了从选择投标项目、接收招标文件、内部资源配置、投标、中标后的施工单位确定、与业主所在地主管部门的深度合作、施工管理、材料商选定等,实施“项目链管理”新思路。“项目链管理”的实质性目标就是对项目实施全方位零距离管理。这一模式的实施将公司的管理水平提升到了一个新的高度,必将为公司未来的发展理念、创造辉煌业绩提供有力支撑。

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